長崎の不動産会社で部長をさせていただいているホンダといいます。
たまに、何部長ですか？ と尋ねられることがあります。
当社の部門も、営業部、総務部、経理部、人事部などがあります。
私はすべての部門に属していまして、
全部掛け持ちでやっています。なんでも屋です。
なにしろ社員数22名のまだまだ小さな会社ですから。
でも、かといって、ひとりでなんでもやってるわけではありません。
ちゃんと優秀な別のスタッフがフォローしてくれてます。
いや、現実的には、ほとんどやってくれてます（笑）
そのおかげで、いろんなことに取り組むことができます。
今は、新人研修の見直しに注力しています。
これまでは現場ですべての研修を行っていましたが、
それだけだとどうしても粗さがあったり、
最初に指導する上司や先輩のクセが染みついてしまったり、
上司や先輩の考え方の微妙な違いや環境の違いから、
教育レベルに波があったり、ややもすると、
会社が意図することが正確に伝わっていなかったりします。
そして、会社も上司も本人も気がつかないまま、
会社の意図と違った方向にがんばってしまう社員に
育ってしまうかもしれません。
もし、そうなってしまうと、
いくらがんばっても会社から良い評価は受けにくくなってしまいます。
会社ががんばってほしい方向にがんばっていないため、
会社から見ると、がんばっていないように見えてしまうからです。
本人からすると、
『こんなにがんばっているのに、なぜ？』って思っているような状況です。
そういう状況が続くようでは、個人に対する評価ばかりの問題ではなく、
会社全体の士気や業績にも影響してしまいます。
あまり立派な研修はできないかもしれませんが、
少なくとも、全員が同じ方向を向いてスタートできるような、
そんな研修プログラムを今一生懸命考えています。
そして、この春入社してくる新卒のフレッシュな新入社員が、
このプログラムを経て、近い将来、
当社の主力社員として育ってくれるように祈っています。
おまけ
当社がリフォームなどでお世話になっている提携業者のＴ氏が、
最近、一級建築士の試験に合格したそうです。
めでたい。
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